如今,走進(jìn)北京市任意一所中小學(xué)校,在校門口墻壁的顯著位置,都赫然掛著一塊“責(zé)任督學(xué)公示牌”。經(jīng)過兩年多的探索實(shí)踐,北京率先實(shí)現(xiàn)了中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)全覆蓋,初步形成了北京經(jīng)驗(yàn)。
責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)覆蓋北京1683所中小學(xué)校
3月16日上午,記者走進(jìn)北京市三里屯小學(xué)。校門口墻上的“責(zé)任督學(xué)公示牌”清晰地列出了責(zé)任督學(xué)的姓名、聯(lián)系電話、校務(wù)管理與制度執(zhí)行情況和招生收費(fèi)情況等幾項(xiàng)具體的督學(xué)職責(zé)。督學(xué)辦公室墻壁上的《責(zé)任督學(xué)制度》《責(zé)任督學(xué)行為準(zhǔn)則》等,時刻提醒著責(zé)任督學(xué)的工作職責(zé)。
2013年12月27日,朝陽區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)召開全市責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)啟動會。目前,北京市1683所中小學(xué)校實(shí)現(xiàn)了掛牌督導(dǎo)全覆蓋。684名掛牌責(zé)任督學(xué)深入每所中小學(xué)校,針對學(xué)校校務(wù)管理、課堂教學(xué)、學(xué)生健康成長、教師專業(yè)發(fā)展、校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)。
創(chuàng)新型教育督導(dǎo)模式形成責(zé)任督學(xué)北京特色
如今,北京市的每一位責(zé)任督學(xué),都可以利用現(xiàn)代化的教育督導(dǎo)手段進(jìn)行督學(xué)。
“我們所有督學(xué)責(zé)任區(qū)都安排了專用辦公室,每一個責(zé)任督學(xué)都配備辦公設(shè)備。”北京市朝陽區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室主任王世元介紹,不僅如此,朝陽還開設(shè)了4006566599掛牌督導(dǎo)服務(wù)專線電話,可保證全區(qū)103名責(zé)任督學(xué)同時接聽群眾來電。責(zé)任督學(xué)可以根據(jù)智能語音電話系統(tǒng)管理功能,對號碼轉(zhuǎn)接、來電時間、導(dǎo)航路徑、數(shù)據(jù)查詢、通話記錄等進(jìn)行設(shè)定,便于內(nèi)容查詢和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。“責(zé)任督學(xué)還可以利用督導(dǎo)工作專用郵箱、朝陽教委門戶網(wǎng)站的督導(dǎo)板塊、掛牌督導(dǎo)評價系統(tǒng)電子平臺進(jìn)行督導(dǎo),使督導(dǎo)信息采集、評價指導(dǎo)、溝通反饋更加及時有效。”
在北京市各區(qū)不斷用信息技術(shù)手段推進(jìn)教育督導(dǎo)工作變革的同時,各區(qū)還著眼制度創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè),進(jìn)行了一系列實(shí)踐創(chuàng)新。
“海淀區(qū)按地域設(shè)立南區(qū)、北區(qū)、中區(qū)三個督學(xué)工作部,下設(shè)17個督學(xué)責(zé)任區(qū),督學(xué)責(zé)任區(qū)下設(shè)督導(dǎo)工作組,按相關(guān)要求配備責(zé)任督學(xué)。督學(xué)責(zé)任區(qū)實(shí)行部長、組長負(fù)責(zé)制。”海淀區(qū)人民政府督導(dǎo)室主任王建忠介紹,在此基礎(chǔ)上,2014年海淀區(qū)率先建立學(xué)科總督學(xué)制度,形成“橫到邊,縱到底”的網(wǎng)格化督導(dǎo)管理體系,實(shí)現(xiàn)了教育督導(dǎo)的科學(xué)分工與高度協(xié)同。
此外,順義區(qū)形成了由知名校長、教育專家組成的業(yè)務(wù)責(zé)任督學(xué)與各鎮(zhèn)(街道)教育助理組成的行政責(zé)任督學(xué)隊(duì)伍,架構(gòu)掛牌督導(dǎo)“雙輪”模式;大興區(qū)建立責(zé)任督學(xué)“五三”機(jī)制,明確主要工作職能,提高教育督導(dǎo)的公信力;懷柔區(qū)結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,建立三級問題解決機(jī)制,做到了責(zé)任督學(xué)與被督導(dǎo)單位、學(xué)校師生和社會的三個對接。
家長對北京教育的滿意度持續(xù)提升
“責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)”措施實(shí)施兩年多以來,學(xué)校、政府、社會關(guān)系實(shí)現(xiàn)了良性互動,成為幫助學(xué)校解決實(shí)際問題的“催化劑”、和諧家校關(guān)系的“潤滑劑”,成為學(xué)校有效溝通家長和各種社會力量的“連心橋”。
謝愛軍是順義區(qū)的一名責(zé)任督學(xué)。擔(dān)任責(zé)任督學(xué)以來,他深深體會到責(zé)任督學(xué)的責(zé)任重大,它聯(lián)系著千家萬戶的家庭幸福。
“一次有個外來務(wù)工的家長,對幼升小招生政策不理解,帶著孩子在辦公室一坐就是一上午,家長就一句話:‘你不幫我入學(xué),我就不走了!’”謝愛軍說,在工作中,責(zé)任督學(xué)一定要對家長做好解釋和引導(dǎo)工作,并在政策范圍內(nèi)想辦法解決。“責(zé)任督學(xué)立足于服務(wù)意識,在思想上無怨,在行動中無私,才會贏得老百姓的口碑。”
“督學(xué)們以高度的責(zé)任感和開放的心態(tài)走進(jìn)學(xué)校、走近家長、走近學(xué)生,憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察、有效的指導(dǎo)、辛勤的工作贏得了學(xué)校、家長和社會的認(rèn)可。”北京市朝陽區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室王世元說,近兩年,朝陽區(qū)督學(xué)深入學(xué)校152所286個校區(qū),參與督導(dǎo)人員達(dá)2900人次。
數(shù)據(jù)顯示,北京市各區(qū)家長對教育的滿意度都有不同程度提升。朝陽區(qū)家長對教育的滿意度從2012年的88.2分提高到2015年的94.2分,三年提升了6個百分點(diǎn)。海淀區(qū)連續(xù)兩年全區(qū)義務(wù)教育學(xué)校社會滿意度都處于非常滿意區(qū)間,2014年比2013年上升1.43%。
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