6月30日至7月4日、7月28日至8月1日、8月10日至8月15日，西氣東輸分3個批次，由3名副經理分別帶隊，組織站隊長學習團分赴3個不同的中國石油兄弟企業，在站隊管理、運行管理、管道管理、HSE體系建設和維搶修業務方面，與兄弟企業進行深入交流。

　　看中學，用心記下閃光點

　　3次參觀，站隊長學習團共參觀了8個省區市12個站隊。他們認真聽取站隊情況介紹，仔細了解站內工藝流程及設備設施情況，緊緊圍繞站隊生產管理、HSE體系建設、線路管理、黨群綜合管理等工作進行深入交流，認真探討工作中的難點，詳細記錄站隊管理的細節和亮點。

　　西氣東輸的站隊長們此行發現：兄弟單位的安全目視化管理非常到位，現場各類警示、安全告知等標牌制作精良、內容全面。場站逃生門刷成綠色并加裝了防撞式開啟系統，方便應急撤離。場站生活區大廳張貼著“科學管理黨員爭先責任區”的板報，將本站所有設備區域責任到人，同時明確了每一名員工的職責，將日常工作、承擔責任與爭先創優的黨建工作緊密結合，切實提高了員工在工作中攻堅克難、創新實干的能力和水平。

　　學中思，反思中得到提高

　　南昌管理處昌北分輸站站長賈成亮在參觀過程中特別留意站隊的報表系統。他感覺到目前基層場站很大一部分工作量來自基礎資料、各類系統數據上報等。他參觀的場站對報表和資料做了精簡，減少了一定的文案工作，將基層重心轉向巡檢。“我們的站隊工作也應該化繁為簡，減少重復，讓基層員工將更多精力投入到提高技能和現場問題處理上。” 他提出的幾個建議，不僅得到了各站隊隊長的一致認同，也得到了公司領導的支持。

　　沁水壓氣站站長卜生也做了深入思考：同樣是西部場站，為什么人家的崗位作業標準化建設特別到位？如何修訂完善我們自己的崗位作業手冊，讓復雜事情簡單化，簡單事情標準化？經過思考，他覺得，應該結合實際情況對現有的崗位作業標準進行一次認真梳理、完善，再根據標準化運行情況減少各種報表的重復填報，公司各系統之間進行整合，實現運行簡化，以便節約人力資源，提高工作效率，促進安全生產。

　　思中得，取長補短超越自我

　　站隊長學習團的成員們從邊看邊學到深入思考、互相探討，收獲頗豐。

　　在整個學習過程中，讓站隊長們印象最為深刻的，莫過于兄弟單位在站隊區域化管理、標準化建設方面的大膽探索和實踐。西部管道學習組HSE管理專業組組長、高陵站站長常大偉告訴記者，西氣東輸已經在試點推廣區域化管理，參觀其他單位后，更加感受到區域化管理將實現企業與員工的雙贏。從企業層面看，可以減員增效；從員工角度來說，不但能夠讓大多數員工就近安家、就近上班，而且除了夜間和節假日輪流值班外，還可以實現“朝九晚五”的標準工時模式，讓管道人工作、家庭兩不誤。

　　求雨嶺分輸清管站站長馬慶然提出，應該建立具有西氣東輸特色的區域化管理。他認為，與西部相比，西氣東輸管道大多在人口密集區，需要投入的人力、物力成倍增長。應該按不同區域，從日常巡護及應急反應兩個方面進行分析，設立巡護班，靈活配備線路管理人員，更好地保障管道安全。