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別人的經驗究竟該如何“拿來”學?

發布時間:2017-09-15 11:19:32

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   近日,到一所學校調研,校長特地給我講了近年來重視外出學習的感受。這位校長說,只要收到學習考察活動的通知就派人參加,不論是誰外出學習,回來后都要形成材料進行交流,一人學習全校受益,發揮考察學習的最大效益。然而,幾年下來發現,學校并沒有因此發生預期的變化。這位校長陷入了迷茫,為什么在學習培訓上花了那么大氣力還是收效甚微呢?別人的經驗學不來的根本原因究竟在哪里?

筆者認為,以下幾方面問題可供同仁們檢視。

一是對待經驗的態度不夠理性。經驗是在教育實踐中產生的,是靠一個個細節累積起來的,質的飛躍是漸變積累到一定程度才呈現出來的。教育面向的是一個個活生生、有個性的人,教育發生的場所是一個個不盡相同的情境,照搬其他學校、其他地區的經驗,已經出現了不少水土不服的例子。在目前經驗多如牛毛的情況下,如何批判性學習他人經驗是一個很考驗人的問題,一定要進行充分的比較研究,不要急于做“小白鼠試驗”。

二是學習先進經驗的方法不夠恰當。面對層出不窮的新理念、新模式、新經驗,有些學校今天看這個好,明天又覺得那個棒,學杜郎口、學洋思、學東廬,朝三暮四,跟風盲從,還沒來得及咀嚼、消化、吸收,就被迫進入下一場學習運動之中。學習似蜻蜓點水、浮光掠影,這樣的循環往復,失去了理性、執著、堅守,最終僅能學個“四不像”,而且還迷失了自我。

三是沒有做足傳承與“拿來”融合的文章。有些學校只是關注表面的改革,而沒有真正領悟和參透先進經驗的思想內核,也沒有考量孕育經驗的文化土壤,更沒有根據學校自身的實際情況進行研究、改造、轉化、創新。學習經驗,必須先搞清自己學校的優勢和主導型理論支撐。傳承是主流,借鑒是支流,學習他人經驗是讓眾多支流源源不斷地匯入主流,使主流變得豐盈強大、波瀾壯闊。外因是變化的條件,內因是變化的根據,外因通過內因而起作用。絕不能把學習經驗變成一種外力制動,要借助外力激發學校的內在思想力、內在學習力、內在創造力,從而實現學校的自主發展。

那么,別人的經驗究竟該如何“拿來”學呢?

一是制定目標,批判選擇。這是一個快速變革、快速傳播的時代,一些學校和區域,出現了許多鮮活經驗。經驗多當然是好事,但是帶來的另一個挑戰是經驗該如何選擇。制定目標,就是批判地選擇方向,然后在這個方向中尋找學習“偶像”。把“偶像”找準,是“拿來”的第一步。

二是剖析經驗,整合重組。將一個完整的經驗拆解成一些小部件,這樣才能在更多的層面和維度觀察這些小部件的特點,找尋自己所需要的那部分。找到了所需的東西,才有移植、嫁接、整合、提升的必要性,才能發揮學習的最大價值和最大的作用。如果盲目學經驗,照搬照抄,囫圇吞棗,就會不得要領,不知所措,甚至會走更多彎路。

三是修正完善,成為“自己”。所謂經驗,就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我專。將學來的經驗整合之后,大部分工作已經完成,仍需進一步思考的是,我們究竟要長成什么樣子?用實踐回答這個問題,學來的經驗才會升華為個性和特色,不斷地升級轉型就長成了“自己”的樣子。

學習他人經驗,我們的先賢早有告誡,切勿步入削足適履、東施效顰、邯鄲學步的后塵。要有南橘北枳 、水土不服的意識,要去其糟粕,取其精華。尤其是在當今教育新理論、新經驗多如牛毛的時勢下,既需要不盲從、不盲信的定力,更需要批判力和判斷力。

(作者闞兆成,蒲公英評論特約評論員,文章第119次入選“銳評”欄目。此為蒲公英評論網站首發作品,轉載請務必標注來源,違者必究。)

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