一場籃球賽背后的大學(xué)體育“較量”

發(fā)布時(shí)間:2015-12-08 10:35:23

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　　11月14日，全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（NCAA）首次在中國舉行男籃常規(guī)賽。圖為比賽現(xiàn)場。胡申飛攝

　　耀眼的燈光，瀑布般傾瀉在球場上。

　　拿著戰(zhàn)術(shù)板的教練大聲向隊(duì)員咆哮，替補(bǔ)隊(duì)員瘋狂揮舞著白毛巾為隊(duì)友助威，手拿花球的啦啦隊(duì)員熱情起舞，觀眾也有節(jié)奏地呼喊口號(hào)為球隊(duì)加油……

　　場上比賽的是兩支美國大學(xué)籃球隊(duì)——華盛頓大學(xué)哈士奇隊(duì)和得克薩斯大學(xué)長角牛隊(duì)。此刻，他們正在距離自己校園半個(gè)地球外的中國上海進(jìn)行比賽。

　　他們的表現(xiàn)也同時(shí)出現(xiàn)在全球觀眾的電視和手機(jī)里——包括美國娛樂和體育電視臺(tái)（ESPN）在內(nèi)的世界多家電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站，正在直播這場比賽。

　　11月14日，全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（NCAA）首次在中國舉行男籃常規(guī)賽，這也是所有美國職業(yè)和大學(xué)體育聯(lián)盟中第一場中國正賽。

　　坐在場邊觀戰(zhàn)的美國Pac-12聯(lián)盟（太平洋12高校聯(lián)盟）主席拉里·斯科特（Larry Scott）喜笑顏開，他深知中國體育和教育市場的巨大潛力，盼望在這里取得商業(yè)成功。

　　坐在場邊觀戰(zhàn)的，還有中國教育、體育主管部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及一些專程從外地趕來的中國高校負(fù)責(zé)人，甚至包括阿里巴巴、樂視、虎撲體育等公司的高管。他們緊盯著比賽的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)人似乎都希望從中發(fā)現(xiàn)些什么。

　　上半時(shí)雙方失誤頻頻，落后一方在半場結(jié)束前追平比分。

　　“現(xiàn)在中國大學(xué)體育的有效供給，遠(yuǎn)不能適應(yīng)學(xué)生的需求”

　　11月14日，全美大學(xué)體育協(xié)會(huì)（NCAA）首次在中國舉行男籃常規(guī)賽。圖為比賽現(xiàn)場。胡申飛攝

　　頭頂著大耳機(jī)，嘴邊掛著麥克風(fēng)，對(duì)著電視轉(zhuǎn)播記錄器，大大的身子擠在一把小小的椅子上。

　　他是比爾·沃爾頓（Bill Walton），此刻正為ESPN做本場比賽的直播評(píng)論員。今年63歲的他，另一個(gè)身份令人敬畏——前美國職業(yè)男子籃球聯(lián)賽（NBA）巨星，上世紀(jì)七八十年代世界上最著名的籃球運(yùn)動(dòng)員。

　　40多年前，沃爾頓曾有機(jī)會(huì)來中國比賽。

　　1973年，他所屬的加州大學(xué)洛杉磯分校籃球隊(duì)贏得NCAA籃球聯(lián)賽冠軍后，受邀到中國打一場表演賽。由于種種原因，沃爾頓和他的隊(duì)友最終未能成行。

　　“這是我一生中的遺憾。”沃爾頓在直播中說。

　　遺憾在這一刻被彌補(bǔ)。“美中雙方都對(duì)這場比賽抱有很高期望，認(rèn)為它能促成遠(yuǎn)比任何人在僅僅10年前——更不用說在1973年——所能夠想象的都要深入的合作。”美國《華盛頓郵報(bào)》如此評(píng)論。

　　完成這次“深入的合作”的，是Pac-12聯(lián)盟和中國大學(xué)生體育協(xié)會(huì)。此舉也是落實(shí)中美人文交流高層磋商機(jī)制中，關(guān)于教育一攬子合作計(jì)劃的成果之一。

　　已經(jīng)成立整整100年、由美國西部12所頂級(jí)大學(xué)組建的Pac-12聯(lián)盟，希望借助聯(lián)盟中各大學(xué)在中國的知名學(xué)術(shù)聲譽(yù)以及中國人對(duì)籃球的熱愛，為他們的體育項(xiàng)目爭取到更多的粉絲和商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　中國大體協(xié)也希望通過此次交流合作，學(xué)習(xí)美國大學(xué)先進(jìn)的體育、教育理念，借鑒NCAA成功的經(jīng)驗(yàn)，讓中國高校體育產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。

　　與中國的大學(xué)體育相比，美國大學(xué)體育發(fā)展更早，商業(yè)開發(fā)也更成熟。以NCAA為例，2010年NCAA簽署了一份長達(dá)14年、總價(jià)高達(dá)110億美元的轉(zhuǎn)播合同，平均每年7.85億美元，與“老大哥”NBA總價(jià)值74.4億美元的8年轉(zhuǎn)播費(fèi)用相比，差距并不大。

　　另一個(gè)數(shù)字是，據(jù)2014年3月的一期美國《商業(yè)周刊》報(bào)道，美國高校的體育市場已達(dá)到每年160億美元的規(guī)模。

　　“通過幾次考察，我們深刻認(rèn)識(shí)到，美國大學(xué)體育，不僅僅是體育，更是一種文化、一個(gè)產(chǎn)業(yè)。”中國大體協(xié)專職副主席薛彥青說，我們要學(xué)習(xí)他們的體育理念，也要了解他們?nèi)绾芜\(yùn)營。“以Pac-12聯(lián)盟為例，它們甚至建立了自己的體育電視臺(tái)，而且第二年就實(shí)現(xiàn)了盈利。”

　　體育是一個(gè)高度產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重僅為0.56%，約為全球平均水平的1/4。2014年我國體育產(chǎn)業(yè)估值約為4000億元，但其中75%由體育用品業(yè)貢獻(xiàn)。

　　國務(wù)院2014年10月印發(fā)的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中明確提出：“到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到5萬億元。”

　　從現(xiàn)在的4000億元到10年后的5萬億元，面對(duì)如此巨大的市場“蛋糕”，包括Pac-12聯(lián)盟在內(nèi)的國外高校，已從中“嗅”出商機(jī)，來到中國“開拓疆土”，那么，中國的學(xué)校是否愿意從中切一塊蛋糕呢？

　　答案是肯定的，但現(xiàn)實(shí)卻是嚴(yán)峻的，原因是“我國的校園體育產(chǎn)業(yè)太薄弱”。

　　以參照NCAA模式社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的中國大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）為例，從1996年創(chuàng)立至今，目前雖已發(fā)展為規(guī)模最大的國內(nèi)大學(xué)生賽事，每年預(yù)賽參賽隊(duì)伍達(dá)1200支，但現(xiàn)在每年招商總額仍僅有七八千萬元。

　　“中國高校的特點(diǎn)是，食堂必須修好，否則學(xué)生不干；圖書館是門面，也得修好。但面向未來相關(guān)的投入?yún)s明顯不足，現(xiàn)在大學(xué)生體質(zhì)仍在下降，且沒有出現(xiàn)拐點(diǎn)，這非常令人擔(dān)憂。”上海交通大學(xué)黨委副書記、中國大學(xué)生體協(xié)籃球分會(huì)主席朱健坦言，“現(xiàn)在，中國大學(xué)體育的有效供給，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)生的需求。”

　　近年來，國家給予高校建設(shè)相當(dāng)大的支持，大部分高校體育場館、器材相對(duì)完善。“目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于起步階段。但大部分學(xué)校缺乏產(chǎn)業(yè)意識(shí)，對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力和發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足，僅僅將之看作是‘公共福利’。同時(shí)，高校體育產(chǎn)業(yè)整體上還處于利用政府投入的體育場館出租和有償指導(dǎo)等淺層次的經(jīng)營階段，服務(wù)對(duì)象也僅僅是在校師生和少數(shù)市民，如此單一的資金投入和服務(wù)對(duì)象，對(duì)于高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為不利。”一位長期從事體育教學(xué)和研究的學(xué)者告訴中國教育報(bào)記者。

　　他說：“我們希望，高校體育產(chǎn)業(yè)得到政府長期、穩(wěn)定的政策扶持，特別是教育和體育行政部門應(yīng)明晰相關(guān)政策，在符合國家政策的基礎(chǔ)上，允許學(xué)校利用市場機(jī)制‘經(jīng)營’學(xué)校的體育資源，進(jìn)而擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)的校園體育資源。”

　　薛彥青也坦言，在國內(nèi)，體育還是高校教學(xué)科研中的一項(xiàng)邊緣工作，政府投入和學(xué)校投入都有限，“體育必須和市場結(jié)合”。

　　他舉了一個(gè)例子：一次他去美國加州伯克利大學(xué)考察，該校一年體育經(jīng)費(fèi)投入超過2000萬美元，“而我們最好的、最重視體育的高校，一年的投入也只有兩三百萬元”。更令他吃驚的是，伯克利大學(xué)修建橄欖球隊(duì)的更衣室，竟然花費(fèi)500萬美元。但該校負(fù)責(zé)人告訴他，“這里面沒有一分錢的公共投入”。

　　顯然，我國高校的體育產(chǎn)業(yè)相比發(fā)達(dá)國家，發(fā)展相對(duì)落后，但越來越多的高校已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，并試圖迎頭趕上。

　　“在中國，教育不能產(chǎn)業(yè)化，但體育可以產(chǎn)業(yè)化”，朱健表示，“大學(xué)不能獨(dú)立進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作，我們非常希望大體協(xié)帶領(lǐng)各個(gè)高校一起進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作”。

　　在華盛頓大學(xué)與得克薩斯大學(xué)的比賽中，兩隊(duì)開場后略顯緊張，雖然攻防節(jié)奏很快，但失誤頻頻。一直落后的華盛頓大學(xué)，終于在半場結(jié)束前將比分追成34平。