創辦企業是你的夢想，但當你真正打算創辦自己的企業時，就會發現創辦企業有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。本章節將以路線圖的方式,幫助你一步一步地捋理創辦企業的思路，經過培訓后，你將能決定自己是否適合創辦企業、辦什么樣的企業、衡量自己的創業構思是否現實可行，并在此基礎上形成自己的創業計劃書。

在上一站，你已經做出了你的企業的銷售預測，并大體知道要生產多少產品。產品是靠人來生產的，現在，你需要為你的新企業做人員計劃，組織你的企業人員去實現你的產品銷售計劃。為了使你的新企業順利而成功的運行起來，你必須很好地安排人員，你必須知道你的企業有哪些工作要做，并且要雇用合適的人去做這些工作。一個有效率的企業，必須有一支具備知識和技能的員工隊伍。

每個員工都對企業的成功起作用。要認真對待雇用員工的問題，要考慮員工的職責，懂得如何安排他們的工作。在這一站，你將學習有關員工的挑選、工作安排和組織管理方面的知識。

企業人員的組成

微小企業規模不大，一般由下列人員組成：

·業主,即你本人。

·企業合伙人。

·員工。

·企業顧問。

1.業主本人

在大多微小企業中，業主就是經理。只有業主(經理)可以行使以下職責：

·開發創意，制定目標和行動計劃。

·組織和調動員工實施行動計劃。

·確保計劃的執行，使企業達到預期的目標。

在計劃開辦新企業和制定企業計劃時，你要考慮自己的經營能力，要明確哪些工作可以由你自己去做，哪些工作是你既沒能力也沒時間去做的。如果你需要一個經理，就要考慮他應具備的能力和經歷。

向其他有經驗的業主請教，看看他們是如何管理企業和員工的。

2.企業合伙人

如果企業不止一個業主，這些業主將以合伙人的身份，共享收益、共擔分險。他們將決定彼此如何分工合作。也許一個人負責銷售，另一個管采購，還有一個抓管理。

要管理好一個合伙制企業，合伙人之間的交流一定要透明和誠懇。合伙人之間意見不一致往往導致企業的失敗。因此有必要準備一份書面合作協議，明文規定各自的責任和義務。

3.員工

如果你沒有時間或能力把全部工作包下來，就要雇人。最小的企業可能只需要雇1-2個臨時工就可以了。有的企業則需要雇用更多全時員工。

為了雇到合適的員工，要考慮以下幾點：

參照你的企業構思，把該做的工作列出來。

明確哪些工作你自己做不了。

雇員工來做這些工作，要詳細說明所需技能和其他要求。

決定完成每項工作需要的人數。

要向員工(包括業主本人)支付的工資。

當你知道你需要雇用員工后，要把崗位的工作職責寫出來。崗位職責規定了某一特定領域里要做的工作。這樣做有如下好處：·員工將確切知道企業需要他們做什么工作。

作為經理，你將用其衡量員工的工作績效。

要根據崗位職責來聘用企業員工，能雇用到有適當技能，有工作積極性的員工對你來說是很重要的。

4.企業顧問

各種咨詢意見對所有企業家都有意義。因為你不可能是所有企業事務方面的專家和萬事通。

認準那些對你有過幫助而且將來還可能扶持你的行業專家，包括專業協會會員，會計師、銀行信貸員、律師、咨詢顧問和政府部門專家。你可以考慮從一些企業、貿易和教育機構那里獲得幫助、信彷、咨詢意見和培訓。

大多數微小企業雇員不多，組織結構很簡單。大一些或復雜一些的企業也許要建立若干部門。

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