“由于江西省國資委這個開明的‘婆婆’，給江中集團管理層配股，給其戴上‘金腳鐐’使其不存‘二心’，全心全意地為公司服務。而脫胎于北大自身的國有資產管理公司，只是名義上的監管，或者說監管被方正的管理層架空。北大從方正得到的，遠遠不如被方正一伙‘蛀蟲’所暗中侵吞的。”

　　如果說方正集團改制是一波三折，充滿詭異色彩，那么，由江西省國資委直接監管的江中集團，其改制過程則相對平靜得多，一切都在掌控之下。

　　資料顯示，江中集團全稱為江西江中制藥(集團)有限責任公司，是1998年6月26日，由隸屬江西中醫學院的江中制藥廠與隸屬于江西省醫藥國資公司的東風制藥有限責任公司實行資產重組而成，注冊資本2億元。

　　江中制藥集團原控股股東為江西中醫學院，持有99%股權。江西省國資委對江中制藥集團行使出資人職責。早在2008年12月，在一次投資會議上，江西省一位副省長和江西省國資委主任等到場，為江中集團改制助力，打響了江中集團改制的發令槍。

　　江西省國資委負責人指出，江西省國有企業改制是一個大方向，尤其是像江中集團這樣的以市場競爭為主體的企業需要盡快完善法人治理結構，通過引進戰略投資者完成股權結構多元化，以促進國有企業更快更好地發展。這是一個大的趨勢。

　　2010年5月，江西省國資委正式啟動江中制藥集團股權結構多元化改制工作。當年9月27日，江中集團旗下江中藥業(38.48, 1.75, 4.76%)、中江地產(13.20, 0.00, 0.00%)的公告顯示，江中集團股權轉讓分為股權分拆轉讓及增資兩步，引入戰略投資者大連一方集團和技術研發機構，實現管理層參股。

　　江中集團的改制具體分兩步走：第一步，江中集團10%股權出讓給解放軍軍事醫學科學院，雙方于2010年9月15日簽署《股權轉讓協議》，并于9月16日辦理完工商變更登記手續；江西省國資委將其持有的江中集團占總股本的30%股權通過獎勵及現金配售相結合的方式授予江中集團由24名自然人組成的管理層，雙方于9月15日簽署《股權激勵合同》，并于9月16日辦理完工商變更登記手續。

　　第二步，江西省國資委對江中集團進一步引進戰略投資者，經江中集團股東會審議批準，同意大連一方集團以貨幣方式對江中集團進行增資。本次增資后，一方集團占江中集團總股本的27.143%。有關各方于2010年9月18日簽署《增資擴股協議》，并于9月20日辦理完工商變更登記手續。江中集團2009年末經評估凈資產總值為18.11億元，增值率為132.32%。

　　上述增資完后成，江中集團股權結構調整為：前四大股東江西省國資委、大連一方集團、管理層和解放軍軍事醫學科學院持股占比分別為41.528%、27.143%、21.857%和7.286%。另外，江西中醫學院持有2.186%股權。至此，江中集團地方國資一股獨大的局面得到改善。

　　此次江中集團改制，江西省國資委采取客觀靈活的激勵方式，充分考慮了管理層在公司發展中的作用，公司創辦至改制時，國資委沒有直接投入一分錢，基本是依靠管理層經營企業的滾動式發展。在此次改制過程中，江西省國資委拿出股權獎勵管理層，此次股改中包括董事長鐘虹光在內的8位高管獲得10%的股份獎勵，這是對管理層20多年來的歷史貢獻的肯定。同時，為進一步調動管理層的積極性并強化決策的風險意識，還要求管理層必須按照引進其他戰略投資者的價格購買20%的股份，而且購買股份必須真金白銀。

　　作為江中集團的老股東，江西中醫學院在本次改制過程中獲得了7億元的現金，支持其新校園的建設及教學、科研的發展，改善了辦學條件。

　　江中集團的前身是江西中醫學院的校辦小廠。江中集團這次改制后，隨著新資本力量的加入，管理層的積極性及風險意識也被充分調動起來，江中集團的三大業務板塊——醫藥制造、保健食品和房地產各自依托下屬上市公司在未來的資本市場上迎來極大的發展機遇。

　　由于江西省國資委這個開明的“婆婆”，給江中集團管理層配股，給其戴上“金腳鐐”使其不存“二心”，全心全意地為公司服務。而脫胎于北大自身的國有資產管理公司，只是名義上的監管，或者說監管被方正的管理層架空。北大從方正得到的遠不如被方正一伙“蛀蟲”所暗中侵吞的。

　　一樣的改制口號，不一樣的改制手術，當方正集團的幾個高管進入協助調查程序，方正的改制弊端也逐漸浮出水面。此時，人們對江中集團的改制格外眷顧。一個簡單而富有哲學韻味的道理是：壞的機制讓好人變壞，讓壞人更壞。而好的機制讓好人更好，讓壞人難以鉆營。

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