圖為楊壯在思客講堂活動現(xiàn)場。（姚冠華 攝）

　　中國教育新聞網(wǎng)訊（記者 劉繼源）9月14日，臺灣交通大學(xué)教授曾仕強(qiáng)、北大國發(fā)院BiMBA聯(lián)席院長楊壯、北大國發(fā)院教授宮玉振做客最新一期《思客講堂》，共同論道東西方領(lǐng)導(dǎo)力的價值與修煉。在活動現(xiàn)場，楊壯就領(lǐng)軍人物的素質(zhì)發(fā)表了自己的看法。 

　　2001年，楊壯回國并在北大BiMBA從事教學(xué)工作，目睹了中國在十五年內(nèi)發(fā)生的巨大變化。楊壯認(rèn)為，以變化的心態(tài)對待變化才是最好的辦法，否則，如果固守原有的理念，特別是機(jī)械照搬西方或者其他國家（比如日本）的理念，就會產(chǎn)生很大的問題。“領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀就要使眾人行、激勵人心，因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)、使命和目標(biāo)都離不開整個團(tuán)隊。年輕人到了一個企業(yè)，如果不被賦予使命和價值，不讓他感到自己有很大的貢獻(xiàn)，而是覺得自己像企業(yè)的一個奴隸，那就沒有人愿意在這個企業(yè)做事，尤其是在有了多重選擇的今天。”楊壯表示。 

　　要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)軍人物應(yīng)該具備什么素質(zhì)呢？在《思客講堂》現(xiàn)場，楊壯給出了自己的答案：第一是要有判斷力，因?yàn)闆]有判斷力就沒有決策力，判斷力的核心就是核心價值觀；第二是要有專業(yè)主義精神，否則在無數(shù)新事物、新事件、新知識和新理念不斷涌現(xiàn)的今天，就很難有效影響下屬；第三是要有品格魅力。 

　　“盡管很多東西方企業(yè)存在文化差異，但它們遵循的是共同的原則，”楊壯指出，“西方的蘋果和谷歌有很多粉絲，也就是追隨者，中國也有很多應(yīng)該尊敬的企業(yè)，比如萬科，就把自己的體系和國際化體系相結(jié)合，把中國領(lǐng)導(dǎo)力和西方領(lǐng)導(dǎo)力文化融合在了一起。” 

　　據(jù)悉，本期《思客講堂》由新華網(wǎng)思客與北大國發(fā)院博士論壇聯(lián)合舉辦。

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